会议上，沈氏节能有限公司副法人代表长沈卫立收录了首要表态发言，为的的战略规化岗位指向了角度盘。他列举，与会人员的的战略规化技术培训要变现八大对方：首先是知道角度盘与依据，事关每个人步都迎着正确的角度盘奋勇前进；第二是系统优化调整影视资源配资，变现极大作用；三是成长 体系化竞争与合作激烈力，持续性系统优化调整优化，控制竞争与合作激烈优劣势；四是怎强管理团队融入力，进一步业务人员对公的司成长 的能够理解，成长 融入力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！